6月8日，總公司總經理劉建勤深入秦地建設有限公司檢查指導工作，副總經理白林科一同檢查，有關部門負責人陪同。

       秦地建設有限公司總經理王勇就1月至5月生產經營情況和下一步工作重點等向劉建勤一行作了匯報。

       劉建勤聽取了匯報后，充分肯定了秦地建設公司在“十二五”期間為總公司發展作出的貢獻，并肯定了公司領導班子的工作態度和經營思路。他指出，地勘主業目前發展形勢比較嚴峻，但建筑行業卻逐漸回暖，秦地公司擴張壯大將成為總公司的重要支持，目前，秦地公司不論是從經營規模，還是產業結構調整來講，都到了一個發展的關鍵時期，秦地公司要做好應對各種困難的準備，總公司會一如既往地支持秦地公司的發展。

       劉建勤強調，一要抓好資質建設工作。資質是建筑行業的門檻，也是拓展市場的敲門磚，為此，資質建設是秦地公司生存與發展的保障，一定要著重花大力氣去解決。二要正確處理好規模與效益的關系，要用規模的擴大帶動效益的提升。三要加強風險防控防范。把過去項目中出現過的問題進行梳理，不斷完善管理制度，嚴格風險防控措施，盡最大努力將風險降到最低。四要扎實開展“兩學一做”學習教育，確保取得實效。要認真貫徹中央有關精神，結合八項規定，抓好秦地建設公司黨風廉政建設工作；按照總公司的要求，規范市場運作，提升制度執行力。

       劉建勤要求，要進行深入細致調研，深層次思考，從激勵機制上下功夫，充分調動員工積極性，推動深層次改革改制。要樹立秦地品牌意識，提升公司知名度。

       白林科對秦地公司的成長、項目儲備和后期發展都作了肯定。他要求，公司發展過程中要加強風險防控，保證盈利；要從系統內整合資源，把發展的路子走堅實。與會的相關部門負責人就秦地公司發展提出了許多建設性意見和建議。