編者按：集團公司2024年半年工作會議剛一結束，所屬各單位迅速傳達學習貫徹落實會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安所作題為《堅定信心穩基礎 保持定力促發展 真抓實干強落實 全力決戰決勝集團公司“百億地礦”目標》的講話精神，黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，把廣大干部員工的思想和行動統一到集團公司決策部署上來，緊緊圍繞“12158”總體發展戰略體系，錨定目標，強化措施，狠抓落實，確保半年工作會議精神落地見效，為集團公司實現百億地礦目標貢獻力量！

    陜西地礦一隊 7月29日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署貫徹落實工作。

    會議要求，一是要緊緊圍繞年度目標任務，壓實舉措，加固底板，補齊短板，拉長長板。二是要嚴格按照集團公司“12158”總體戰略體系，進一步堅定拼經營、促發展的信心決心。三是要強化風險意識，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，嚴格落實各項防汛措施，確保野外項目安全度汛。四是要樹牢規矩意識，深化黨紀學習教育，切實做到廉潔自律、遵規守紀。五是要轉變工作思維，統籌做好拓展主營業務、強化成本管控、加強風險防控、合規化管理、人才強企等重點工作要求，高站位謀劃、高標準推進下半年重點工作。

    陜西地礦綜合隊 7月26日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是統一思想，提高認識，以實干促發展。深刻領會“百億地礦”目標的戰略意義，將思想和行動高度統一到集團公司的決策部署上來，在地質找礦、技術服務及實體產業建設等領域，要敢于創新，勇于突破，確保每一項工作在安全的前提下高效推進。二是明確目標，壓實責任，探索經營管理新模式。各部門要根據公司的總體目標，結合自身實際，細化分解任務，確保每項工作都有人負責、每項指標都有人落實。同時，要加強項目儲備，確保市場開拓的連續性和穩定性。三是深化改革，增強企業凝聚力，激發企業活力。四是加強黨建引領，營造良好發展環境，為公司發展提供堅強的組織保證和人才支撐。

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    會議要求，一是要深入學習領會、全面理解把握會議精神，統一思想、提振精神、明確重點，決戰決勝全年目標任務，抓好貫徹落實各項工作。二是從集團公司“12158”總體戰略體系出發，做好“技術服務+實體產業”雙輪驅動，尤其要重視實體產業發展。三是要重視市場經營，區域分公司要積極開拓省外市場，事業部要與區域分公司加強合作，融合發展。四是要強化項目管理水平，加強成本管控和合規性管理，不斷提高應對各種風險挑戰的能力。五是要全面貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動的重要部署，進一步夯實公司安全生產基礎，堅決防范遏制生產安全事故發生。六是要提高技術質量，加強科技創新，促進公司高質量發展,為集團公司建成國內一流地勘企業貢獻區研院力量。

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    會議要求，一是提高政治站位，統一思想認識。要切實把全體員工的思想統一到集團公司2024年半年工作會議精神上來，圍繞公司主責主業，力爭在“技術+”方面實現突破，不斷提升新質生產力、增強核心競爭力。二是立足公司“4+1”產業發展布局，挖掘“省內外項目和技術+”雙輪驅動創新潛力。按照集團“北跨西進”戰略布局，全力以赴開拓省內外市場、力爭承攬更大優質項目，為下半年以及明年蓄勢增能。三是當前正值“汛期”“暑期”“生產經營繁忙期”三期疊加關鍵時期，公司上下要統籌協調好生產經營與安全管理的關系，切實做到忙而不亂，管理有序，壓實各級責任，全力抓好安全生產管理工作。四是強化黨建引領，優化黨建品牌，推進黨建工作和業務工作深度融合，為公司高質量發展提供堅強支撐。

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    會議要求，一是堅持嚴的主基調，強化內控，防范風險，鍛造能打勝仗、敢打勝仗的機制和隊伍。二是加強人才隊伍建設，著力引進、培養、儲備、激勵各類專業技術人才和管理人才，不斷提升人才隊伍的總體建設水平。三是加大實體產業建設的挖掘、盡調、論證等工作，樹立長遠眼光，強化戰略思維，夯實高質量發展根基，進一步解放思想，開拓思路，建成富有成效的實體產業。四是積極實施項目帶動戰略，緊緊圍繞“324”戰略，廣泛拓展視野，走出舒適區，深入市場前沿，積極尋找并承攬高質量自主經營項目，錘煉隊伍，提升公司發展后勁。五是要持續發力，負重前行。在推進改革發展成果不斷突破的同時，加強企業文化建設，倡導并形成“我為二物、二物為我，我與二物共進步”的良好干事創業氛圍。提倡快樂工作、健康成長的個人成長、成才導向，不斷提高二物干部職工的學習力、創新力、團結力，進一步提升二物的社會影響力和市場競爭力。

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    會議要求，一要悟透會議精神抓落實。公司各部門、各分子公司要在思想上高度重視，認真學習悟透集團公司2024年半年工作會議精神，真正把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，結合工作實際，不折不扣貫徹落實。二要聚焦重點任務抓推進。全體干部員工要聚焦下半年重點任務，加壓奮進、不等不靠，確保順利完成集團公司各項決策部署和公司全年目標任務。三要強化履職盡責抓成效。廣大干部員工要圍繞重點工作，立足本職，跟緊目標抓成效，增強“拼”和“搶”的意識，鉚足“爭”和“沖”的干勁，推動各項工作取得成效，為集團公司建成國內一流地勘企業作出新的更大貢獻。

    陜西地礦研究所 7月26日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是統一思想、提高站位，把思想認識和行動統一到集團公司第二次黨代會和半年工作會議各項決策部署上來。全體干部職工要突出“一盤棋”思想，聚焦集團公司“百億地礦”目標和“12158”總體發展戰略體系，結合研究所主責主業和業務特點，深度融入集團發展大局，持續鞏固穩中向好的局面。二是瞄定目標、狠抓落實，確保高質量完成全年目標任務。三是強化考核、靈活激勵，完善管理部門效能考核和實體單位績效考核機制。四是凝心聚力、擔當作為，一鼓作氣將解決歷史遺留問題和恢復生產經營各項工作落到實處，為集團公司建成國內一流地勘企業貢獻力量。

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    會議要求，一是堅定信心，堅持數智引領，創新驅動，以技術創新塑造發展新動能。二是研發提效率，成果早轉化。高端新產品推市場，與山東大學聯合研發項目如期交付。三是主動出擊，產品市場由內突破，向外延展應對新挑戰，拓寬銷售渠道擴大外貿。四是降成本、控費用、提效率，全過程成本管控增強公司發展韌性。五是守住生產環保安全底線，為生產經營平穩運行提供保障。六是加強應收賬款清收，減存量控增量，有力降“兩金”。七是內控鞏固提升、合規管理抓重點領域和關鍵環節，可控、在控、高效。八是強黨建重引領促融合，激發干部隊伍內生動力。緊緊圍繞目標任務，以最大的主動應對各種不確定因素，為實現集團公司百億地礦目標作貢獻。

    陜西地礦物資 7月29日，召開全體員工大會傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署貫徹落實工作。

    會議要求，一是深刻領會集團公司半年工作會議精神，切實把思想和行動統一到集團各項決策部署上來，增強信心，注重落實，以實績實效踐行初心使命。二是緊盯全年目標任務，堅持問題導向和礦產品貿易產業定位，依托煤炭和有色金屬業務，著力在產業延伸發展中提質增效，確保全年經營目標任務全面完成。三是突出重點，狠抓降本增效、市場拓展、成本管控和制度執行等工作，主動轉變觀念，持續傳導壓力，激發內生動力，推動各項工作落地落實。四是加強人才隊伍建設，主動思變求變應變，樹牢“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”工作理念，切實解決不作為、慢作為等問題，著力轉作風、增效率、樹形象。五是加強黨建引領，拓寬工作思路，創新工作舉措，凝聚思想共識，用智慧解決發展中的痛點、難點和堵點問題，以高質量黨建引領高質量發展，為集團決戰決勝“百億地礦”貢獻力量。

    地質工程公司 7月29日，召開全體員工大會傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是提高認識，堅定信心。要把學習貫徹落實集團公司2024年半年工作會議精神同落實集團公司第二次黨代會精神結合起來，用兩次會議精神指導實際工作。公司截至6月底，成功完成“雙過半”任務，要堅定發展信心，真抓實干、全力沖刺，確保完成全年各項目標任務。二是發展實體，實現共贏。要持續推廣公司現有項目部的成功經驗，加大政策傾斜力度和技術支持力度，鼓勵員工發展實體，為有能力的員工搭建可靠的發力平臺，實現員工和公司發展共贏。三是尋求突破，謀求發展。要緊緊圍繞集團公司“12158”總體戰略體系和公司中心工作，在做實做強主業的同時，拓展經營范圍。要緊盯全省生產礦山的“地質環境保護和土地復墾”和“年度計劃與總結”等技術服務不放松，尋求陜北煤礦、渭北煤礦和陜南金屬礦等相關業務的拓展。在做好對接區縣地災應急技術支撐工作的同時，積極拓展外延性土地復墾、礦產壓覆、生態修復等技術服務項目，為公司發展尋求新的增長點，為集團建成國內一流地勘企業貢獻力量。

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    會議要求，一是拓展思路提升經營能力。要繼續加強與相關部門的溝通對接，學習優秀企業的運營經驗，抓住并深研宏觀經濟和盤活存量土地的利好政策，加大市場調研，用活經營手段，持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強抵御風險能力。二是多措并舉實現管理升級。圍繞集團公司8個體系建設，持續深化“三個年”活動，強化預算管理，加強成本管控，完善安全生產和合規化管控體系，以及各項激勵獎懲機制，不斷提升管理活力。三是狠下決心抓好隊伍建設。堅持“走出去，請進來”理念，加大專業人才培養力度，不斷完善考核機制，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。四是凝心聚力做好政治保障。持續推動黨支部標準化建設，全面提高黨支部凝聚力，推動公司在激烈的市場競爭中實現平穩健康發展。

    陜西地礦投資 7月26日，召開會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是統一思想，堅定信心保增長。要切實把全體員工的思想統一到集團公司半年工作會議精神上來，保持信心不減，攻堅克難，立足當前、謀劃長遠。二是破立并舉，推進改革增活力。要以改革提升優化增活力，完善全員績效考核機制，激發員工創業熱情，凝聚團結奮進力量。三是精心謀劃，推動項目見實效。要把握市場機遇，敢于嘗試、敢于探索，扎實開展項目調研論證，優先確保實體類投資項目年內落地見效，不斷拓展新領域，融入新賽道。四是多措并舉，人才引領賦動能。要重視人才隊伍建設，下大力氣培養人才、不拘一格引進人才，多措并舉用好人才，為人才發揮才干提供優質平臺，激發內生動力。五是完善機制，優化管理筑根基。要圍繞集團公司8個體系建設，持續深化“三個年”活動，加強預算管理，不斷完善降本增效措施，強化安全生產和合規化管控，不斷完善高效能內控體系建設。六是黨建引領，融合發展樹品牌。要以創建省級先進基層黨組織為目標，創建有地礦投資特色黨建品牌，不斷探索黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑，以高質量黨建引領公司改革發展全面步入新征程。

    陜西地礦創新院 7月26日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是貫徹落實好集團第二次黨代會和半年工作會精神，確保各項決策部署得到有效落實與優化執行。二是統一思想，決戰決勝“百億地礦”目標，創新研究院要緊密圍繞集團“12158”總體發展戰略體系，立足集團主責主業，開展實用型科研，深化創新研究，聚焦關鍵科研方向，精心培育新質生產力。三是貫徹“嚴”與“忙”的工作總基調，加速推進科研平臺建設的落地實施，加快集團科技協會建設，對集團授權的管理職責，要能夠“接得住、干得好”，不斷健全并優化各項制度，為工作的順利開展提供堅實制度保障。四是做好科研管理與服務工作，強化科研效能，提升服務意識與水平，加強成本管控意識，重視作風建設，為科研活動營造良好的環境與氛圍。五是為下一步發展進行精心布局與規劃，同時深植德行文化，抓住發展機遇，以高尚品德引領未來，以精準規劃驅動前行。