集團公司首屆“青年干部能力提升培訓班”的學習，拓寬了我的認知邊界，讓我更全面地、更深入地思考問題。我來自股份制科技創新型企業，我就科技創新型企業如何管理和發展談談自己的看法。我認為科技型企業取得成功至少應須具備以下三點。

    ——正確的企業戰略是企業成功的基石。企業戰略對于企業的未來發展起著十分重要的作用。首先，企業必須具備清晰、明確的戰略，分析自己的優劣勢，確定自己要干什么，不干什么，并將戰略貫徹到各個層級，成為企業全員的共同行動指南。其次，企業戰略以具體目標為導向。制定具體的戰略目標，并制定為實現戰略目標的路線圖、時間表。而后去積極尋找可以利用資源，合理配置這些資源。將有限的資源向核心領域聚集。最終為實現戰略目標奠定基礎。因此，制定正確的戰略對于企業目標實現是至關重要的。企業戰略必須隨著市場環境的變化而不斷優化與調整。由于宏觀經濟形勢和市場環境等多因素的影響，企業需要不斷優化戰略以適應市場的變化和挑戰。當行業面臨顛覆時，企業需大刀闊斧調整戰略以適應新環境，這種狀況下，“活下去”是企業基本底線，只有活下來，才能重整山河再出發。

    以比亞迪為例，1995年王傳福創立比亞迪，并沒有生產手機，而是專注于手機電池制造，經過8年的努力，比亞迪成為中國最大、全球第二大的電池制造商之一，足見其經過細分市場，明確了自己干什么，不干什么。2014年比亞迪決定從傳統汽車制造全面向新能源車轉型。2022年比亞迪的新能源汽車總銷量達到186.35萬輛，成為全球新能源汽車銷量冠軍。比亞迪緊跟市場變化靈活調整企業戰略，滿足了客戶需求，實現了企業的快速成長。

    ——合伙人機制是推動科技創新型企業實現持續發展的關鍵手段。在當今世界，百年未有之大變局加速演進的時代背景下，合伙人機制是推動企業持續發展的關鍵。首先，應對大眾創業時代的變革。要打破核心員工受聘于企業的機制，要為核心員工提供發展平臺，讓他們成為企業的合伙人或企業的一份子。如此才可以吸引和留住核心員工，將“要我干”變為“我要干”。其次，解決員工動力問題。在企業內形成員工自身與企業的發展緊密相連機制，讓員工成為真的企業主人。

    以華為為例，這里我分享華為的員工共享機制——華為的虛擬受限股制度。華為的員工并非直接注冊的公司股東，是由華為工會管理的虛擬股權。這一設計意味著華為的員工通過工會作為中間機構，能夠讓員工分享公司的成長和利潤，同時保持公司股權結構的穩定和集中。當然華為員工離開華為自然就失去了虛擬股權。任正非除了作為創始股東直接持股，也作為員工在華為投資控股有限公司工會委員會中持股。公司的利潤完全由持股員工享有，可以根據公司的需要進行靈活分配。公司將利潤分為兩個部分，一部分分配，一部分利潤企業發展之用。虛擬股票的價值與華為的盈利狀況密切相關。如果華為出現虧損，虛擬股票的價值就會相應降低，員工所持有的虛擬股票的價值也會受到影響。  

    ——創新是企業發展的引擎。創新是企業發展的引擎。在科技飛速發展和商業環境快速發展的今天，只有敢于創新、勇于突破的企業，才能推出滿足甚至超越客戶需求的新服務和新解決方案，確保企業在市場中的競爭優勢。在當前復雜的經濟環境中，具備創新能力的企業不斷探索新的技術和商業模式，引領行業技術潮流，實現更可觀的利潤增長。張一鳴是字節跳動公司創始人和原CEO，他不斷在失敗中突破自我，成功推出了今日頭條、抖音等知名應用程序，并使字節跳動成為全球最大的初創企業之一。這些都得益于其非凡的創新能力。創新的源泉來源于市場的要求，員工是離市場最近的人，他們最了解客戶，最先感受到市場的變化，最先發現產品的不足，因此鼓勵員工總結經驗，不斷改進工作方法和技術服務，然后總結形成經驗，進行推廣。